Dの活用で業務プロセスがどのように変わるのかは、多くの企業にとって関心の高いテーマです。
Dすなわちデジタルトランスフォーメーションは、単なるデジタルツールの導入にとどまらず組織の根本的な仕組みを見直し価値創出の手法を刷新する取り組みです。
たとえばこれまで手作業で行っていた申請業務をクラウド型のワークフローシステムに移行することで、承認のスピードが飛躍的に向上しDXで業務の透明性も高まります。
RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を活用すればルーチン作業の自動化が可DXで能となり、担当者はより創造的な業務に集中できるようになるのです。
AIを活用したデータ分析によって顧客のニーズや市場の動向をリアルタイムで把握し、それに基づいた迅速な意思決定が可能になります。
このようにD活用で業務プロセスが変化する最大のポイントは、「情報の一元化」「可視化」「自動化」の3つです。
情報が部門間で分断されることなく共有され可視化されたデータをもとにスピーディーな判断が下せる環境が整うことで、組織全体のパフォーマンスが向上します。
