企業がD化を成功させるためにはテクノロジーの導入やシステムの刷新だけでなく、それを活用できる人材の育成が不可欠です。
Dの本質はデジタル技術を手段と企業の価値創造プロセスそのものを変革することにありますが、その中核を担うのが社員一人ひとりのスキルとマインドセットです。
多くの企業ではデジタル人材の不足がD推進の最大の障壁となっており、特に既存社員がデジタル技術に対する理解を深め自社の課題解決に応用できるようになることが求められています。
人材育成の第一歩は、現状のスキルマップを可視化することです。
企業ごとに求めDXでられるDスキルは異なるためITリテラシーからデータ分析、AI活用クラウド技術まで業種や業務に応DXでじて育成の優先順位を明確にしなければなりません。
技術スキルだけでなく「自ら学ぶ姿勢」や「変化を恐れない柔軟性」など、マインド面の強化も重視されます。
研修の形式とは座学だけでなく、実践的なプロジェクトベースの学習や社内外の越境学習が有効です。
D推進をけん引するリーダー層の育成も欠かせません。
